牢記初心使命 鑄強戰斗堡壘 ——河北交投集團開展基層黨支部領導力測評工作綜述

發布時間:2019/07/01  來源:河北共產黨員網   作者:  河北交通投資集團黨委辦公室:0311-86633961
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  自2018年初創造性啟動基層黨支部領導力測評(以下簡稱“測評”)工作以來,河北交通投資集團公司黨委(以下簡稱“集團公司黨委”)堅持以黨建先行引領交通先行,堅持問題導向、效果導向、目標導向,扎實推動全面從嚴治黨向基層延伸,推動基層黨建由弱變強、脫虛入實、從邊緣走向核心,全系統干事創業的根基更加牢固。

  較真碰硬出實招

  堅持問題導向,以評促改,加強黨支部標準化規范化建設

  “去年測評發現問題怎么整改的?測評結果排名靠前和排名靠后的黨支部分別是怎么獎懲的?今年的測評的導向是什么,效果如何?”

  6月下旬,2019年首輪測評工作結束后,集團公司黨委抽調組成4個督導組,帶著疑問深入全部21家二級企業進行督查指導。

  “抓基層黨建的力度決定企業發展的高度,全面從嚴治黨向基層延伸,就要落實到每個支部、每名黨員。”2018年初,黨委書記王國清梳理企業發展經驗,創造性部署開展測評工作,從此交投集團的基層黨支部建設便一發而不可收。

  二級企業黨委對照黨支部7項職責和支部自身建設的有關要求,結合企業特點,堅持問題導向,從規范黨內生活入手,有針對性地細化測評標準、加大基礎性工作的分值權重、規范測評組織工作的方法步驟,引導基層黨支部用求解思維逐一破解在組織設置、組織生活質量提升、組織作用發揮等方面存在的突出問題。

  從高速公路運營企業到市場化經營企業,從收費站區到機關部室和三級公司,每個黨支部、黨員都按照嚴實標準校正方向,不僅提高了組織生活質量,黨員干部的“存在感”愈發明顯,志愿入黨的群眾人數也大幅增加。

  敢于較真碰硬才能使觀念更新、使思想開放。

  二級企業黨委高度重視測評結果運用,有的將其與評先評優掛鉤,未進入前20%序列的黨支部書記及所在單位不得申報高級別榮譽;有的黨委書記逐一約談后20%的黨支部書記,紅臉出汗;有的在劃撥黨建活動經費上對成績好的予以傾斜;有的甚至還與干部能上能下、薪酬能增能減相結合,把成績突出的書記放到了重要工作崗位,把成績落后、黨員群眾反映強烈的進行了崗位調整或薪酬降級發放。

  測評不是目的,整改方為大計。

  集團出臺專門文件,定期組織檢查,解決部室黨建“燈下黑”問題;組織專題培訓、“送課到基層”、模擬實操演練等活動,解決新任職書記本領不足問題。二級企業也對照問題,一一整改,京張公司出臺《黨支部議事規則》,唐津公司編印《黨員動態工作管理手冊》,張石公司推行“三真、三關、三清”談話制度,沿海公司狠抓書記學習、即言、表率等“五力”建設……

  “我親眼見證了基層黨支部一年間的巨大變化,好幾個支部書記完成了從倒數到前茅的逆襲,談吐間也盡是黨言黨語,黨建工作從純粹依賴黨務干事到精心謀劃實施,真的是‘觀念一變天地寬’”。連續2次參與督導工作的張石公司黨群部門負責人陳曉靜有感而發地說。

  業務融合顯實效

  堅持效果導向,服務中心,實現黨建業務深度融合

  測評開展的怎么樣,最終要落到行動中,體現在成效上。

  2018年以來,各級黨組織始終把圍繞中心、服務大局貫穿測評始終,以項目攻堅、經營創效、作風轉變等實際成效,檢驗黨支部工作效果。

  ——項目攻堅,黨員就是先鋒旗幟

  2019年初,省里要求盡早開工建設京德、榮烏新線2條“涉雄”高速公路,確保形成熱火朝天建設場面。4月份,省廳下令土地公司3個月內完成占補平衡立項,6月初必須取得第一批立項批文。

  創新一種自行補充耕地合作模式,工期被壓縮到一半,且465道程序一個都不能省……面對困難,黨員李曉亮、張愛軍知其不可而為之,主動請纓,奔赴曲陽。在他們的帶領下,5人項目推進組經常一天連開數場評審會,持續到凌晨3點散會是“家常便飯”。別說休假,有時連跟家人視頻的時間都擠不出來。終于,5月31日19:00,第一批立項批文順利拿到。

  2019年上半年,籌備第三屆全國旅交大會、推動高開公司H股上市、撤銷主線收費站等大事要事多、任務重,關鍵時刻,廣大黨員總是迎難而上,充當“主心骨”“先鋒隊”,給合作方也留下了深刻印象。

  ——經營創效,黨支部就是戰斗堡壘

  效益是企業生存的價值和基礎,收費站和工區如何創效?青蘭聯合黨支部的張偉書記認為黨支部是關鍵。在他的帶領下,兩個單位成立了由4名黨員為核心骨干的“科研團隊”,推出了新型反光柱帽、票據簽章盒等10余項小發明,節省成本70余萬元。

  黨支部成為創新創效的主心骨,黨員成為技術革新的“領頭雁”。2018年至今,基層黨支部推出的創新創效成果達116項,其中數十項在全省職工技術創新成果展中亮相并受到廣泛關注。

  ——作風轉變,黨群干群關系愈加緊密

  “即便在飯堂,張書記也會端起飯盆坐到你的身邊話家常,讓我們有了家一般的感覺。”

  2018年以來,邢臨公司各黨支部大力實施“暖心工程”,黨員干部踐行“領導服務職工、機關服務基層、全員服務社會”的服務理念,下放部分權力,推進員工同崗同籌,開展經常性的“生日送蛋糕”活動,建設“暖心閣”無人超市,員工的主人翁意識明顯增強。

  這種變化不是個例,有多位領導同志反映,通過抓黨建,基層職工的心氣順、狀態好、作風硬,形成了風清氣正的政治生態。

  2018年底,省直工委聞訊來調研,工委常務副書記張力紅在批示中說到:“交投集團黨委創造性開展基層黨支部領導力測評,促進了黨建和業務工作有機融合,為有效解決‘兩張皮’問題提供了經驗,找尋了方法。”同時,還建議省直機關進行學習借鑒和推廣。

  持續發力下實功

  堅持目標導向,常態推進,為企業行穩致遠提供不竭動力

  “基層黨支部領導力測評在京石公司掀起了一場‘紅色風暴’,激發了干部職工的內生動力,提高了公司的生產力,一定要把它常態化下去。”京石公司港方派駐的總經理唐爾良不止一次地對這項創新工作給予肯定。

  “測評實現了一種監督作用,專打黨支部書記的軟肋,普通黨員和群眾全程都有發言權,對于規范領導干部履職行權有很大意義”。祿發公司黨務干事軒彩穎認為測評工作只有起點沒有終點。

  “一項科學制度的形成需要一個不斷完善的過程。”省委黨校教授孟慶云說,交投集團開展測評工作,為探索國企黨的領導方式提供了路徑,更新了企業發展的動力系統。這個系統要想持久發揮作用,還需要精心磨合、定期保養。

  基層有期盼,社會有期望,交投有行動。2019年3月19日,集團公司黨委印發《關于推進基層黨支部領導力測評工作常態化制度化的意見》,為持續推動基層黨支部建設全面進步、全面過硬作出新的部署。

  “剛剛組織開展的督導檢查就是落實《意見》要求開展的。”黨建科科長王新凱繼續說,《意見》既結合《支部工作條例(試行)》進行了調整,又充分吸收了基層測評中涌現的好做法好經驗。同時還結合七一評先評優、年終述職評議,明確了一年兩測的工作規則。

  滴水穿石,久久為功。提升黨支部的領導力,不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,應該永遠在路上。

  ——實現常態化制度化,就要緊緊圍繞融入基層治理作文章。

  “黨支部是同級行政班子、班組、工青婦群團等組織的領導核心,但黨支部也不是包打天下。要通過測評引導書記處理好與其他組織的關系,支部搭臺、大家唱戲,真正形成整體合力。”黨委辦公室主任安巖濤說。

  ——實現常態化制度化,就要堅持做到“一把鑰匙開一把鎖”。

  黨委專職副書記李海洲看來,受所有制、用工方式、工作性質不同等影響,黨支部和黨員情況千差萬別,二級公司黨委要因企施測,分跑道、定規則,主動把脈問診、按方抓藥施治。

  ——實現常態化制度化,就要進一步發掘“民間智慧”。

  京石公司的黨支部規范化建設標準、秦皇島西站黨支部的“1314”站區治理法……一年多來,基層好經驗、好模式層出不窮,不斷進行固化和完善,才能使測評工作持續保持生命力。

  政貴有恒,治須有常。交投集團立足黨支部建設經驗成果,持續以常態化測評固本培元的同時,正在著手探索集團黨委領導機制頂層設計研究,相信交投集團黨組織定會在企業行穩致遠的道路上繼續扮演更重的角色、發揮更好的作用。

責任編輯:崔建雄_DW010

標簽:交投 集團 開展

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